在21亿元人民币战略投资新潮之后，百度拿下了他在中国户外广告行业的第一张船票，但是线下流量的争夺远非一日之功，为了掌握更多的资源和话语权，百度近期与主营LED 大屏的户外广告公司：新文化旗下的“郁金香”甜蜜联姻。
2月17日，深交所创业板上市公司上海新文化传媒集团股份有限公司(股票代码：300336，以下称“新文化”)公告：旗下全资子公司郁金香广告传播(上海)有限公司(以下称“郁金香”)与北京百度网讯科技有限公司签署了《百度本地广告聚屏推广服务合作伙伴合作合同》。
公告称：“合同的签订及履行将有助于扩大户外媒介资源的品类和阵地规模，推动户外广告效果数据化、可视化的升级，提升品牌在投放广告上的效率和价值。”
在公告中，新文化认为：本合同的签订对于双方是一种互补和双赢。
百度网讯可以通过郁金香的广告主和大屏阵地资源提升自身“聚屏”产品媒介属性的宽度。
郁金香可以通过百度网讯的数据支持提高自身投放效果的辨识度和阵地资源的广度，触达消费者多场 景生活时刻，实现精准投放。
对于百度来说，与BAT之外的三家抢夺线下流量的战争愈演愈烈，增加自身的筹码无疑是稳妥的做法。阿里巴巴花了150亿收购中国户外广告行业老大分众传媒10%股份。T（腾讯）里面的最重要成员J（京东）重金下手户外广告行业的技术平台：山东快发云有限公司和旗下网站“快发云”并且直接更名为：京东钼媒。
面对如此激烈的竞争，百度加快自己的线下流量的布局就显得很有必要。按照百度本身的企业特性，加码AI与程序化对于户外广告的赋能是今后的战略方向，但是再好的技术也需要平台实现。对于户外广告来说，只有掌握了户外广告屏幕点位才算掌握了资源。
对于百度来说，缺少就是线下的屏幕。为了拿到户外广告点位，不惜21亿投资社区梯媒“新潮传媒”。但是户外广告中，最为传统、流量最大的“户外大牌”从来都是绝对的主角，百度也一直没能拿下相关的资源。
LED大牌，兼顾了传统户外大牌的视野格局和户外广告数字化的特性，谷歌早在简直是百度入局户外广告的最佳选择。
据WirtschaftsWoche称，Google谷歌的母公司Alphabet Inc.德国分部正在就车站、购物中心以及橱窗上的德国户外广告商进行谈判，这将有望成为拓展英美户外广告的先兆。至少从2015年开始，谷歌就一直在英国伦敦等地测试程序化户外广告技术。同时，由于谷歌在移动设备操作系统上的主导地位——Android在欧洲所有手机中占据了四分之三的位置——它还能够追踪用户的位置。虽然由于隐私问题它不太可能根据个人信息推送广告，但可以找出指定时间、地点内的人口数据进行投放。不过Google离实现这一目标依然任重道远。户外广告业意识到了谷歌带来的威胁，而最赚钱的广告牌——火车站和主要街道——一般一签即几年甚至几十年的租赁合同，欧美户外广告公司一直很谨慎的处理与谷歌的合作关系，选择自己研发相关科技产品。
Google在2015年就开始在英国的伦敦街头测试完全自动化投放的户外广告，在主要路口，原有的户外广告大牌被Google承包下来，变成了一块块巨大的“手机屏幕”，这些“巨型手机屏幕”上自带摄像头，可以发布前方路况是否拥堵的友情提示，还可以即时的结合Google的大数据，发布英国人最关注的体育赛事新赛况，甚至有道路前边那街头拐角一家面包店即将烤出一炉最新鲜甜甜圈的促销信息。
Google为什么选择在英国德国等欧美国家测试这些新技术？而不是在大本营美国？这有Google的苦衷：在美国，户外广告资源高度集中在清晰频道、拉马尔等巨无霸级的几百家行业大公司手中，他们对于把资源交给Google，一直抱着审慎的态度，而且他们自己也在积极的开发最新的联网技术。英国不一样，英国的户外广告成熟程度、彼此联网程度、开放度比美国更高更包容，英国有一个户外广告行业协会（Outsmart），这个协会为全国的户外媒体资源都进行了分类，并且给所有的户外广告牌提供了唯一的10位数字的编码，录入到了一个统一的全国户外广告点位数据库，通过这个编码，直接可以在该协会的APP软件Space上查到这块广告牌的所有数据，比如这块牌位于哪个精确的经纬度，周边是什么人群等等，这些基础的LBS数据都是公开的，而Google得到这些数据后，当Google的用户行走到这块广告牌上时，就算用户没有开启包里或手中的小手机，Google也可以随时通过英国户外广告协会旗下会员所有联网的“户外巨型手机屏幕”向任何用户即时的传递任何广告。
当年，在全球业界一线大厂从互联网走入移动互联网时，百度并没有意识到时代的变化，最终花费120多亿收购“91手机助手”拿下移动互联的船票。这次整个互联网流量由线上走向线下，从移动互联网时代进入到了物联网时代。谷歌和BAT纷纷布局户外广告行业，百度走的并不慢。All in AI 战略背后积累的大数据基础也让百度的户外媒体业务更具有竞争力。
中国户外广告行业和欧美有很大的区别，欧美国家的户外广告行业工会设置了很高的行业进入门槛，个人和公司不经过行业工会的允许是不能将自己的户外广告位商业化销售的（只能行业协会才能持牌经营，和中国的证券银行会计律师行业一样的），所以欧美日韩的户外广告公司平均每国只有几百家，中国却有高达近20万家公司经营户外广告位，还纷纷都能赚到钱，而郁金香无疑是中国这20万家户外广告公司中比较大的一家，对于百度来说，能起到很好的龙头示范效应，对于郁金香来说，这也是一个重大的利好消息。据一位接近郁金香传媒的市场人士透露，郁金香的经营能力已经今非昔比。2014-2016年，郁金香净利润增速分别为24%以及28%。对于一家被收购的户外广告公司，能够连续两年高增速实属不易。
但是在2017年前后，此前势头强劲的郁金香出现了颓势。2017年郁金香净利润同比下降了12%。关于郁金香业绩下滑有不同的说法。有观点认为是新文化收购后带来的高管人事变动，也有观点认为是市场竞争更加激烈。
不论如何，此次郁金香和百度的合作，对于双方来说都极其有利，是一种互补和共赢，是传统户外广告公司谋求变化、互联网科技化转型的积极探索。
如果说郁金香2014年底被收购后借助内容公司的力量扩大了宣发业务，那此次再次借助互联网巨头的力量，则打开了客户和媒介两端的发展瓶颈，双方共享客户和媒介资源，经营规模将成倍扩大，为郁金香在更高的起跑线上做好了资源的储备。
对于郁金香来说，此次与百度的合作也带来了人员上的变动。
郁金香原有的LED大屏业务属于传统户外媒介，线上面临互联网广告冲击，线下要消耗资本来巩固已有的市场地位和客户关系，这些方面都是硬碰硬的直接竞争。为了保持郁金香原有的市场地位，业绩对赌期间新文化保持了郁金香原有团队的稳定，极大程度地支持其独立业务运营。
遗憾的是，原管理层最终未能完成对赌业绩，且在管理上依旧坚持着以个人资源为核心的传统经营理念，在信息充分透明的互联网时代下，发展动力已显疲乏。
新文化方面认为：好资源、好客户、大数据、稀缺的渠道，一手好牌必须由具备新思路的管理层来主导运营。
据公开资料显示，2018年新文化完成了郁金香管理层的调整，保留了一线业务骨干。此次与百度的合作，对郁金香团队也是挑战，团队需要有互联网思维，有数据化的决策依据，有市场化的管理模式。
据悉，新组建的管理层以70、80后为中坚力量，团队有经验、有执行力，为郁金香在更高的起跑线上穿上了崭新的战靴。
这一次，郁金香宣布牵手百度“聚屏”，以老将新征的姿态站在了户外广告精准化、智能化投放的赛道上。
据了解，郁金香将推出一款聚屏推广产品，该产品利用百度平台优势，将广告展现在户外超大LED、OTT、交通、影院、楼宇等屏幕，触达消费者多场景生活时刻，实现线下广告的整合、精准投放。
百度自身所谓的「聚屏」推广，本质上就是七大户外LED屏幕的集合。在百度看来，户外场景中，能为自己所用的分别是“机场、电影院、火车高铁站、长途汽车站、商场、地铁和楼宇商超”这七大类场景里面的数字液晶屏幕，百度是否挑对了户外广告的切入点并不好说，但是显然，对于百度来说，仅仅只有一个新潮传媒，是不够的，而且百度还只是新潮的投资人之一，并没有全部收购新潮，话语权并不一定很大。另外，中国户外广告行业大大小小有将近400亿个点位，液晶屏幕只是很小的一块，无论是新潮的100万个点位，还是分众传媒的300万个，都只是沧海一粟。不过，百度选择了户外广告行业中屏幕最大、相对最有影响力的郁金香，也是打蛇打七寸，驭龙之龙头，是很高明的一招。
新文化此次再度牵手百度，标志着百度的户外广告迎来精准投放的新纪元，在整个户外广告行业中有着重要的意义。
凭借新文化持续不断的内容资源对接，以及百度AI、大数据技术的赋能，合作各方的市场资源、数据资源和人才资源今后会越来越完善，郁金香广告将会迎来新的一轮业务增长。
